Det mest hørte argument var, at indenlandske fastgørelsesvirksomheder nægtede at udvikle F & U, fordi højstyrkeskruer var stærkt investeret, og overskuddet ikke var højt nok.
Hele tiden har den indenlandske fastgørelsesindustri et dårligt boligmiljø, og den onde konkurrence er meget alvorlig. Den oprindelige indenlandske fabrikant af fastgørelsesdele, Wuhan Automotive Standard Parts Factory, var meget vellykket. Men med fremkomsten af et stort antal nye fastgørelsesfirmaer og hård priskonkurrence mistede selskabets produkter sin konkurrencefordel og afhang af dens accept. Industri-anerkendte high-strength fasteners er vanskelige at opretholde den normale drift af hele virksomheden, og i sidste ende er nødt til at sælge aktiver.
Derudover er der presser fra indkøbsselskaber. På den ene side, når køretøjsvirksomheder køber dele og komponenter, presser de ofte priserne til et minimum, især i fastgørelsesindustrien. Dette gør det vanskeligt for nogle virksomheder, der investerer stærkt i produktionen af højstyrkeskruer, der skal belønnes så hurtigt som muligt. På den anden side, joint ventures For at reducere omkostningerne vælger virksomhederne hjemmelavede fastgørelseselementer og investerer i etablering af relaterede joint venture-dele og komponenter fabrikker. Deres formål er at udvide den upstream-industri og forbedre koncernens indkøbssystem. I lyset af sådanne bilgrupper støtter indenlandske fastgørelsesvirksomheder dem. Der er få muligheder.
Dog bør alle former for forhindringer ikke være en undskyldning for fastgørelsesvirksomheder at afvise den høje ende.
Evnen til masseproduktion af højstyrkefastgørelser betyder, at virksomheden har den hårde kraft til at anvende globale ressourcer. Uanset om det er kapitalreserver, indkøb af råmaterialer, avanceret udstyr eller præcision af produktionsprocesser, er det på det ledende niveau i branchen. Et højkvalitets, højstyrkefastgørelsesprodukt er det bedste visitkort for virksomheden at åbne markedet. Faktisk er efterspørgslen efter højstyrke-, højtryksfastgørelsesprodukter fra køretøjs- og komponentvirksomheder langvarig, og tendensen i stigende indenlandske køb er ubestridelig. Derfor bør fastgørelsesvirksomhederne tage en positiv holdning og være synske. De bør ikke være kortsigtede og nægte at udvikle højstyrkeprodukter med høj præcision.
Facet med flere modstande på markedet har forskellige fastgørelsesvirksomheder tilsvarende strategiske valg. Storskala store fastgørelsesvirksomheder skal bruge deres egne kapital- og ressourcefordele til at lave chips, etablere joint ventures med kunder eller underskrive relevante samarbejdsaftaler, danne et fordelingsfællesskab og i fællesskab styrke investeringerne i F & U, sikre opgradering af produkter og sikre, at virksomheder Bæredygtig udvikling og undgå at falde i priskrige. Små fastgørelsesvirksomheder bør oprette industrielle alliancer for at optimere den industrielle struktur, opdele hver af produktionsprocesserne og arbejde sammen og gøre et godt arbejde for at skabe visse aspekter af teknologiske fordele, forbedre konkurrenceevnen og vinde beboelsesrummet.