Én: Undgå singler
For at få en person til at skille sig ud, kan en mester i et værksted ikke have en stærk følelse af overlegenhed, og det er nødvendigt at dyrke reserve talenter i værkstedet. Enhver vigtig jobposition skal udarbejdes, så den ansvarlige person ikke vil have en stærk følelse af overlegenhed og ikke let kaste. Derfor er skrufabrikken altid glad for at spørge medborgerne og slægtninge.
To: God atmosfære forlod folk
Jeg tror, at når medarbejderne forlader, er de mere følelsesmæssige. Det er muligt, at chefen vil forlade på grund af en sætning. Derfor føler jeg, at det er nødvendigt at skabe en god atmosfære, så medarbejderne kan ændre sig fra, hvad de vil have mig til at gøre. Medarbejdere, der skal udvikle sig i takt med skruefabrikets udvikling, har karriereudvikling ud over økonomiske fordele. For eksempel udvikler lærlinge til mekanik, mekanik udvikler sig til mestere, mestere til ingeniører osv., Og beder medarbejderne om at få en chance for at stige.
Tre: Tillader medarbejdere at lave mindre fejl
Fejl er uundgåelige, så længe de ikke er problemer med moral og moral, men skyldes manglende erfaring, færdigheder og andre grunde, de skal give medarbejderne muligheder. Hvis en gruppe specielle skruer f.eks. Ikke virker, kan medarbejderne ikke betale for sig selv. Personalet i virksomheden, der ikke lavede fejl, giver ikke personalet hele overskuddet. De bør ikke lade personalet bære presset af for meget arbejde. Hvis de blot åbner det forkerte personale. Dens faglige udvikling vil være et stort slag.
Fire: Belønninger og straffe bør være strenge
Vi skal have et strengt system af belønninger og sanktioner, og der skal være store belønninger for at opnå resultater. Vi skal være retfærdige og upartiske i belønninger og strafferingsmekanismer. Især bør familieejede virksomheder behandle mennesker og deres familier ligeligt.
V: Opførelse af virksomhedskultur
Medarbejdere skal forstå virksomhedskulturen og forstå, at virksomhedskulturen sandsynligvis vil forblive i lang tid. De nye medarbejdere skal udføre virksomhedskulturuddannelse og fortsætte med at udvikle virksomhedskultur gennem interne fora, ekstern træning mv. Ideen om at forlade det personale, der ønsker at forlade, bliver uadskilleligt fra hjemmet. Dette er nøglen til opbygningen af virksomhedskulturen. .
Seks: Kommunikere med medarbejderne
Dette er ikke nok for mange skrufabrikker. Dette er noget, der skal forbedres i fremtiden. Vi har fundet, at nøglemedarbejdere ofte efterlades, fordi virksomheden kommunikerer med dem relativt lidt, og de ved ikke, hvad medarbejderne tænker på. De ved ofte, når de forlader interviewet. Det er nødvendigt at holde forskellige former for aktiviteter som turisme, middag osv. For at skabe en platform for kommunikation med medarbejdere. Skrufabrik kan gøre ovennævnte seks point Jeg tror, at medarbejderflowet vil blive stærkt reduceret, værdsat arbejdsgivere værdsætter alle former for skruetalent. De er kilden til overskud, men også den vigtigste kraft til at fremme udviklingen af skrueindustrien