Med slutningen af Kinas "ellevte femårsplan" i 2010 har Kinas økonomi fortsat udviklet sig hurtigt, og det er blevet verdens næststørste økonomi. Stigningen af Kinas økonomiske status har skabt et godt Kinas hardwareindustriens markedsmiljø. Kinas hardwareindustri spiller en stadig vigtigere rolle på verdensplan. Den kinesiske hardwareindustri gør store fremskridt fra "Made in China" til "Created in China" og fra "Extensive" til "Intensive". Denne ændring har indvarslet en ny æra i Kinas hardwareindustri: brand æra. Samtidig er der dog stadig et stort kløft mellem Kinas hardwarevirksomheder og internationale hardware mærker.
1. Teknologi
Designkapaciteterne og niveau- og behandlingsmetoderne i multinationale hardwarevirksomheder er højere end vores hardwarefirmaer. Globale hardwarevirksomheder har avancerede designreserver, og kinesiske hardwarevirksomheder mangler både kapital og teknologi. De fleste af de indenlandske hardwarevirksomheder er primært lavprodukter eller OEM-OEM'er. High-end produkter og mærkeprodukter styres stadig af internationale mærker. Fordi fortjenstmargenerne på håndværktøjerne bliver komprimeret, falder pladsen til prisnedskæringer. Det er vanskeligt for virksomhederne at etablere kerne konkurrenceevne alene ved priskonkurrence.
2. Brand
Selvom de indenlandske hardwarevirksomheders egne mærker har gjort store fremskridt de seneste år, har karakteristikaene for fordelingen af virksomheder stadig karakteristikaene for "South Industry and North Distribution". De industrielle baser hovedsageligt i Shanghai, Zhejiang, Guangdong, Jiangsu og Fujian provinser, og de nordbaserede distribution baser har dannet mønsteret for produktion og salg af indenlandske hardware virksomheder. Tilstrømningen af internationale hardware mærker vil utvivlsomt have stor indflydelse på hjemmemarkedet. Udenlandske hardwarefirmaer, der er kommet ind i Kina, er internationalt anerkendte multinationale virksomheder. De har et godt omdømme og kan give brugerne kvalitetsprodukter og perfekte serviceydelser.
3. Fonde og skala
På nuværende tidspunkt er det svært for Kinas hardwareproducenter at få finansiering. Selvom de kan finansiere, er skalaen meget begrænset. Nogle skal endda operere i gæld, vil være tæt på markedet, manglende evne til at transformere, og produkterne er alle på samme niveau. Derfor er udviklingen af virksomheder meget vanskelig, ofte tvunget af hjælpeløshed og fanget i en priskrig.
4. Internationalisering af Kina og internationalisering af Kina
Efterspørgslen efter det kinesiske marked i sig selv har været stigende. Mange udenlandske virksomheder er kommet til Kina for at producere. Hvad de værdsætter mere er det kinesiske marked. De fleste af de kinesiske hardwareproducenter er baseret på hjemmemarkedet. Dog er hjemmemarkedet under forandringer. De traditionelle store kommercielle fagforeninger, fagforeninger, Hualian-systemet og AC-systemet er alle økonomiske sammenslutninger, spild af ressourcer og høje marketingomkostninger. Kinas hardwareeksport udgør kun et par procent af det samlede beløb. Udvidelse af oversøiske markeder er kun begyndelsen. Det er nødvendigt at gå global og mangle talenter og handelserfaring af tværnationale eliter. På samme måde, når udenlandske virksomheder kommer ind i Kina, skal de ofte tilpasse sig de kinesiske forbrugers krav og skal ofte give noget nyt for at være lige så effektive som det store marked i Kina.
5. Ledelsesmekanisme
Multinationale selskaber har etableret et moderne virksomhedssystem med klare ejendomsrettigheder og er operationelle. Selvom vores traditionelle hardwareproducentvirksomheder er opført, kan der være en mærkelig cirkel, det vil sige at virksomheder, der opererer på en standardiseret måde, også beholder spor og imprints under traditionelle styringsmekanismer, fordi de alle er født ud af traditionelle mekanismer. . Sådanne mekanismer og spor begrænser udnyttelsen af konkurrenceevnen.
Med den hårde konkurrence på det indenlandske hardwaremarked vil konkurrenterne fra Kinas hardwarevirksomheder ikke blot være deres indenlandske modparter, men også giganterne i internationale hardware mærker. Samtidig skal vi dog også se, at internationaliseringen af internationale mærker stadig har en lang vej at gå. Det kinesiske marked er enormt, og der vil være forskelle i forbrugernes efterspørgsel. Forskelle mellem Kina og fremmede lande er også spørgsmål, der skal konfronteres