Den såkaldte fuldbyrdelseskraft refererer til den operationelle evne til at gennemføre den strategiske plan og mål. Det er kernen i virksomhedens konkurrenceevne og nøglen til at omdanne virksomhedens strategi og planer til fordele og resultater, fordi selv den bedste strategi og strategi kun kan lykkes. Først efter implementeringen kan værdien blive vist. "
Folk-orienteret, det er at understrege de behov og håb for folk til at studere selskabets behov, for at gøre dette, den bedste måde er at empati. Som producent af hule nittefabrikanter bør vi overveje, at vores leverandører af råvarer er "mennesker", kunder, der køber vores produkter, er "mennesker" og de vigtigste organer i alle samfundssektorer, der understøtter og hjælper udviklingen af virksomheder er "mennesker. "Derfor skal vi fuldt ud overveje vigtigheden af mennesker i alt, hvad vi gør. Vi skal overveje empati. Hvis jeg er kunde, hvilke slags produkter håber jeg at købe? Hvis jeg er leverandør, hvad vil jeg have mine kunder at gøre? Hvis jeg er medarbejder, hvilken slags virksomhed vil jeg arbejde for?
I virkeligheden kan det ses, at fremragende virksomheder ofte har stærk executive power. Selv om nogle ansatte, der har været ansat i virksomheder med dårlig gennemførelsespræstationer, behøver de kun at deltage i rækker af udestående virksomheder, og snart vil de blive uddannet til at blive veluddannede og højt kompetente medarbejdere.
Den såkaldte fuldbyrdelseskraft refererer til den operationelle evne til at gennemføre den strategiske plan og mål. Det er kernen i virksomhedens konkurrenceevne og nøglen til at omdanne virksomhedens strategi og planer til fordele og resultater, fordi selv de bedste strategier og strategier kun kan vise deres værdi først efter en vellykket implementering.
I nogle private hule nittevirksomheder er ordet "fuldbyrdelsesstyrke" blevet alles mantra, men det har været langsomt at mærke, at virksomhedens fuldbyrdelsesstyrke er forskellig fra før. Det er svært at forestille sig, at chefen for et firma ønsker at ændre den måde at tænke på og metoder, som medarbejderne har dannet i et bestemt miljø over en årrække eller endda mere end et dusin år på kort tid. Dette fører ofte til utilfredshed og modstand såvel som negativ fravær.
Hvis adfærden er at ændre medarbejdernes adfærd, er det forholdsvis let at opnå resultater. Det er muligt at kontrollere og ændre eksekutorernes adfærd ved at implementere et sæt standardiserede og standardiserede processer og klare standarder og systemer. Eksekutorerne vedtager en klar normativ vane. Selv om det i begyndelsen kan føle sig begrænset af processer og reguleringer, er det ikke egnet, men det kan overvindes meget hurtigt. Over tid vil vaner få medarbejderne til at føle, at det er naturligt og rimeligt at udføre disse standardiserede handlinger. I dette "varmkogte frø" -miljø ændres medarbejdernes opførsel uændret. Når flere og flere systemer og normer accepteres og efterfølges af medarbejdere, danner de en adfærd, som alle anerkender. Modellen er den dominerende kultur i erhvervslivet. Denne kultur vil igen omdømme ændre tænkemåden, indtil alle udvikler konsistente værdier. Ligesom Jinyi og Changshu standard dele virksomheder, de alle deler en fælles karakteristika, det vil sige, de har alle et sæt af modne og detaljerede operationelle procedurer og standarder. Dette sæt af specifikationer blev også dannet efter mange forbedringer og innovationer. Det begynder med værktøjerne til at begrænse og justere medarbejdernes adfærd, ændre deres adfærd og giver dem mulighed for at danne vaner. Og vaner er grundlaget for kulturen eller kan siges at være kernen i kulturen og kulturens udtryk, hvilket betyder, at alle Denne form for virksomhedskultur har dannet en identitet og enighed, fra den øverste kraft til implementeringen af kulturen, og i sidste ende dannet en opgradering af corporate management filosofi.